Descentralización

Una estrategia que usan varios proyectos de desarrollo para aumentar su autosustentabilidad es descentralizar sus procesos de trabajo, la toma de decisiones o el manejo de los recursos.

Descentralizar quiere decir distribuir los roles y responsabilidades entre diferentes miembros de la comunidad en lugar de que todas las decisiones provengan de una misma “oficina central”. A muchas iniciativas esto les ayuda para fomentar la participación de las comunidades con las que trabajan para que, con ayuda de sus puntos de vista, puedan mejor identificar cómo se manifiestan los problemas en su contexto local y desarrollar soluciones que se pueden implementar para resolverlos de forma más integral y más relevante para todos. Delegar estas responsabilidades también permite identificar las contribuciones de tiempo, recursos materiales, dinero o incluso de trabajo y conocimiento que puede aportar cada quién, lo que ayuda a muchos proyectos a aprovechar mejor los recursos locales con los que cuentan, diversificando sus fuentes de apoyo y aumentando con ello su autosustentabilidad.

Además, la cercanía y vigilancia de más personas involucradas en la toma de decisiones y en el manejo de los recursos ayuda también a varias iniciativas a ser más transparentes y, por lo tanto, a ganarse la confianza de sus donantes y voluntarios y atraer nuevos. Por eso es una estrategia que ayuda también a diversificar, mantener y ampliar las fuentes de apoyo.

Para descentralizar, algunos proyectos de desarrollo crean estructuras como cooperativas, oficinas locales, gobiernos escolares, comisiones, etc, según el tipo de proyecto. Otros colaboran con organizaciones o líderes locales para que las decisiones de sus iniciativas se tomen en colectivo, para aprovechar su experiencia y la credibilidad que han creado con las comunidades con las que trabajan, y para no duplicar esfuerzos y maximizar recursos. Otros capacitan a las comunidades locales para que gradualnmente puedan tener roles dentro del proyecto y desempeñar distintas funciones. Y otros más crean dinámicas para distribuir las responsabilidades como las administraciones rotativas, por ejemplo, donde cada participante se encarga de manejar un área del proyecto por un tiempo y luego intercambia sus responsabilidades con alguien más.