Diferenciación

Varios proyectos de desarrollo que buscan ser más autosustentables adaptan modelos de trabajo o innovan soluciones para diferenciarse de otras iniciativas.

Para muchos proyectos, construir intervenciones más autosustentables exige inventar y promover soluciones que ­–a diferencia de los modelos estandarizados de desarrollo– sean capaces de identificar y atender las necesidades específicas de los contextos en los que trabajan. Esto les permite ser más relevantes a los intereses y necesidades de sus comunidades, diseñar soluciones más integrales para atender sus problemas y atraer su participación, que además de ser importante para lograr procesos de desarrollo más equitativos, suele venir acompañada de aportaciones valiosas de tiempo, conocimiento, trabajo e infraestructura que resultan útiles para que la iniciativa dependa menos de recursos externos.

Además, como los recursos en el campo del desarrollo son escasos, algunas iniciativas de desarrollo aprovechan sus rasgos de diferenciación –aquello que las hace distintas, especiales u originales– para demostrar a los donantes potenciales por qué vale la pena apoyar a su proyecto en específico (porque son muchos los proyectos que compiten por los mismos recursos económicos).

Algunas iniciativas sistematizan sus modelos u organizan actividades de diagnóstico participativo para poder mapear la situación de los problemas con los que van a trabajan, los recursos que tienen disponibles y las oportunidades que pueden aprovechar para adecuarse a sus contextos. Otras iniciativas diseñan mecanismos de retroalimentación (reuniones, sistemas de rating, etc.) para aprovechar la diversidad de opiniones de sus participantes y poder identificar los aspectos de sus proyectos que necesitan adaptarse para ser sensibles y flexibles a sus intereses y necesidades específicas. Otras más forman equipos dentro de la iniciativa especialmente dedicados a analizar, explorar y detectar oportunidades de innovación. Unas más implementan proyectos piloto para probar ideas novedosas que les permitan ofrecer una alternativa diferente antes de escalar. Otras tantas están convencidas de que la mejor forma de demostrar su capacidad diferenciada para atender problemas es experimentando intervenciones innovadoras y demostrando su eficacia, para luego convencer a otros que vale la pena escalarlas o replicarlas.

Y una vez que las iniciativas han desarrollado rasgos distintivos, muchas se apoyan en los medios de comunicación, organizan campañas de publicidad o inventan otras formas de promoción. Así enfatizan sus particularidades para convencer a potenciales colaboradores o participantes de que su forma diferente de hacer las cosas ha dado buenos resultados.