Identificar oportunidades y obstáculos

Una estrategia que usan varios proyectos de desarrollo para aumentar su autosustentabilidad es dedicar esfuerzos y espacios para identificar las oportunidades y los obstáculos que la afectan o que podrían afectarla.

Cuando planean sus proyectos, a muchas iniciativas les resulta muy útil crear dinámicas, espacios de trabajo o mecanismos para identificar los recursos, formas de trabajar o situaciones que las ayudan o ayudarán a ser autosustentables, y también todas las posibles dificultades que existen o que pueden surgir para disminuir su autosustentabilidad. Lo que han visto es que, cuando las oportunidades y obstáculos están identificados, es más fácil aprovechar el tiempo, los esfuerzos y los recursos que se tienen para adaptar los proyectos y eliminar lo que impide su objetivo de ser más autosustentables.

Si una comunidad no tiene acceso al agua potable, por ejemplo, además de llevar pipas de agua limpia vale la pena identificar por qué se están contaminando los pozos de la zona y si se pueden atender las causas. La iniciativa será más autosustentable si atiende la fuente del problema porque, aunque a veces requerirá una mayor inversión inicial, a la larga dejará de gastar todos sus recursos en pipas de agua que dependen de una inversión constante de tiempo, dinero y esfuerzo. Por eso los recursos de un proyecto de desarrollo están mejor aprovechados a largo plazo cuando se identifican las oportunidades y los obstáculos relacionados con los problemas y se generan condiciones de autosustentabilidad de raíz.

Las iniciativas que dedican esfuerzos y espacios a identificar obstáculos y oportunidades que afectan la autosustentabilidad de sus proyectos a veces deciden mapear y documentar todos los participantes y recursos con los que cuentan y la forma en que se están utilizando –así pueden aprovechar al máximo lo que ya tienen y planear nuevas fuentes de apoyo. Otras usan mecanismos de evaluación, diseñan proyectos piloto o crean organizaciones, dinámicas o actividades (equipos de trabajo o asociaciones de grupos afectados por sus proyectos, reuniones de diagnóstico, encuestas, etc.) para identificar o diagnosticar actores o situaciones que pueden apoyar o vulnerar su trabajo, las relaciones que tienen con los donantes, su nivel de dependencia a sus fuentes de financiamiento, los problemas que podrían surgir en sus programas o las medidas que se podrían preveer para evitarlos, las áreas de desarrollo que les falta por cubrir para lograr que sus soluciones resuelvan los problemas de forma más sistémica, los canales que tienen o pueden crear para que todos participen en la toma de decisiones, etc. Cuando estos mecanismos incluyen las voces de las comunidades locales la participación es más equitativa, las soluciones más integrales y el proyecto más relevante para todos.