建立内部沟通机制

一些发展倡议和项目选择建立良好的内部沟通机制的策略来增加其自主可持续性。

很多发展项目意识到，当其成员之间沟通不足时，项目的自主可持续性就会受到影响。其原因可能是没有足够的媒介或空间来保证沟通顺畅；或是现有的媒介或空间不足以识别各方利益、不同的工作模式，以及双方之间存在的文化、社会、民族和经济方面的分歧。

当项目中不同领域的参与者之间沟通顺畅时，对可用资源的管理就更加有效且高效，从而可用避免增加或浪费精力。而且，沟通顺畅有利于项目流程透明化，这可以使项目成员更好了解项目计划、目标、优先事项、每个人的职责以及影响其自主可持续性的因素。沟通顺畅同样有利于识别和重视各方利益，从而创造更加一体化的解决方案并面向更多人具有针对性。

很多项目设计专门机制来促进其成员间沟通，如机构邮件、定期会议，甚至指派工作团队或个人来负责推动内部沟通以及在其不同领域之间牵线搭桥；有些倡议重点关注将其项目系统化，从而清晰展示其目标和每人的职责；有些项目使用地图更好展示问题并有利于讨论潜在的解决方案；还有些项目组织活动或展览、或建立轮换制管理机制，从而使其内部人士可以更好熟悉和了解当前问题的不同方面、其潜在影响、以及可能涉及的方式等。