分担式管理

一些发展倡议和项目选择与其他社区共同分担决策权和责任的策略来增加其自主可持续性。

当发展项目的设计、执行或调整流程与其各个成员甚至是受益者共同分担时，可以更容易识别不同人员的利益和优先事项，这有利于调整介入来使其更加系统化、更具针对性并对其地区或民众提供更加一体化的解决方案。而且，收集本地观点和分担责任可以使社区公平参与并使项目的支持来源更加多元化，从而可用更少依赖外部资源和条件。

而且，很多项目意识到大众参与和责任分配有利于使更多人了解项目主旨、待解决问题的重要性、决策方式和理由、资源使用方式以及目前正在取得的成果。也就是说，项目流程变得更加透明并更具有可信度，这有助于吸引更多合作和支持。

为了促进分担式管理或共同管理，很多项目保留总部，但对于很多决策和责任选择去集权化、并将这些决策和责任分配给可以为项目提供支持或对重要群体有代表性的个人和本地组织。当没有条件分担责任时，有些项目组建本地带头人、建立本地组织（民间协会、合作社、家长协会等）或为当前组织进行培训或使其机构化或职业化。通过这些策略，项目希望这些组织和带头人可用逐渐在项目中承担责任并有利于项目在其社区扎根，从而使其项目以更具自主可持续性的方式长期发展：拥有更多资源和本地承诺，以及更少依赖外部资源。