给予保证

一些发展倡议和项目为了增加其自主可持续性而采取的策略是向其服务社区、捐资人和其他潜在合作伙伴保证，他们的贡献可以被合理利用。

获取政策和金融支持的新来源，以及包括本地人员在内的各类人士参与，有利于使项目创建更加一体化和面向更多人更具针对性的解决方案。而且，拥有不同支持（而不仅是只依赖一家或少数几家）可以使项目在商讨其利益和需求时拥有更多话语权，而不必担心失去某一家的支持。

但是，发展领域的融资资源稀少，而且基于一些机构和社区所经历过的职权滥用、政治化、效率低下和腐败等问题，该领域往往充斥着不信任和冷漠。这使得发展项目往往不得不亮出“优秀业绩”和高效管理资源的证明来吸引支持。同样，项目保证其透明度、行为一致性、资源和人员稳定、社区参与和目标清晰，也十分有利于吸引资源。

也有时候并不是缺乏信任阻碍了合作，而是因为潜在合作伙伴不了解怎样参与、项目宗旨是什么、以及其贡献可以带来哪些影响。 

因此，为了给予保证，有些项目亮出他们在过去取得的业绩或实施试点项目来展示其创新性；有些项目利用系统化的模式来清晰展示项目目标、每个人的角色和责任以及资源将被使用的具体方式（比如“您捐助的某金额可供两名儿童购买一年的文具”）；有些项目利用其他人士来传递信息和给予保证（如网红、社区领袖或名人）；有些项目利用诸如托管的法律机制来向其捐资者和受益人展示其工作方式并保证，各方利益都会协商和满足；有些项目雇佣外部审计人员或制作年度报告来使其工作透明化；还有些项目签署配套资金来保证，每当捐资人捐助一定金额的资金，项目将会投入相对应的工作时间或资源。