混合型组织

一个发展倡议所选择的机构特征会在服务其民众、解决其问题、建立合作和获取或管理资金时影响其决策。对于有些项目来说，使其法律机制化成为混合型组织是一个可以加强其自主可持续性的策略，因为这有利于其在其项目内建立一个非营利部门来获取信任从而获得公共、私人捐助和资金；与此同时建立一个营利部门来产生经济收益并将其投资到其社会发展目标中。

项目中的这两个部门可以相互支持，并可以使项目的支持来源更加多样化，而且资金的管理方式会更加高效和灵活，从而更少依赖于外部资源。混合型部门的营利活动可以是有偿提供配套咨询服务、设立提供认知和经验的培训工坊、销售产品或服务、付费参观其厂区等。另一方面，非营利性部门可以获取公共或私人资金，从而使其更好服务社区并解决其难以获得收益的问题。

拥有了两种融资渠道，混合型组织就可以服务于更多民众，甚至是那些获得极少政府财政预算或捐助的社区。非营利和营利部门之间的支持可以更灵活地使用其资源，并使其惠及那些资源匮乏的社区。