机构整合

一些发展倡议和项目选择加强其机构整合的策略来增加其自主可持续性。 institutional integration. 

为了给当前社区内的问题提供综合性解决方案，有些倡议拥有涵盖各个发展领域的项目（健康、教育、住房等）。 但是很多情况下，负责每个部门的团队独立工作，也许是因为内部沟通不畅，也许是因为每个部门必须分别向捐资者汇报业绩，或许就是因为没有识别出不同领域中所存在的错综复杂的关系。因此，有些项目建立策略来更好整合其团队，从而来使所有不同参与者知晓每个人应该做什么，项目的各个部门如何运行、需要哪些资源，有哪些共同的难题、资源和受益者，以及遇到特定问题是可以求助于谁。

这有助于加强项目的自主可持续性，因为其不同发展项目之间的关系可以使其避免浪费精力，甚至其资金和其他资源（物资、人力、认知、基础设施等）可以在不同领域或项目间更灵活地分配，尤其是覆盖那些不容易获得支持的领域。这有利于其更加有效和高效地管理资源，同时也有利于加强项目间不同领域之间的联系。比如，如果一个项目涵盖教育领域和健康领域，那么就可以把这两个项目部分整合，使得学生在学校里学习如何关爱身体，同时在诊所里接受关护从而更好学习。这样，不同领域之间可以相互支持，每个领域带来的益处成倍增长。这类一体化解决方案可以更好解决社区内出现的问题。

很多项目组建团队来专门负责加强机构整合，他们负责确保项目间的不同计划和流程以共同协调的方式设计、监督和评估；有些项目使用轮换制管理，参与者每隔一段时间更换职责，从而可以使全体更好深入熟悉项目的各个方面和需求；还有的项目为了加强项目之间不同成员和领域之间的沟通，发展技术化解决方案（机构邮件、数据库等）或指派“桥梁纽带专员”（他们可以利用其在特别领域的认知、能力或经验，如通晓外语，来协助促进合作）。