识别参与者和资源

一些发展倡议和项目选择识别和记录现有物品、人力、本地或外部资源的策略来增加其自主可持续性。

一个清晰了解其资源的发展项目可以更好计划如何从根本上利用和管理这些资源：列出清单有利于认清当前项目有什么、缺什么，从而更好一体化地解决当前问题。而且，资源图表有助于解答任何项目自主可持续性方面的重要问题：所有资源是否来自于一家或少数几家来源？有没有更多的外部资源或本地资源？怎样减少对外部资源的依赖？怎样可以更好利用或促进本地资源？等等。这一工作流程有助于评估是否需要采取行动来扩充项目的支持来源并使其多样化。

因此，有些项目建立记载了所有资源的目录或名录来协助工作，包括所有认知种类、工作、人员参与、可用物资和基础设施、资金支持等；有些项目组织参与式诊断机制，与当地社区一同识别不仅是当前尚待解决问题，还有现有资源（有些项目使用区域地图来清晰展示各个区域的优先事项、需求和资源）；有些项目邀请外部审计人员来提供新观点并总体识别其支持来源；还有些项目制作账户收益报告或组建团队来专门负责设计、维护和更新名录和清单。

这类图表有助于更加公平地和外部合作伙伴协商。有的项目使用图表来和对推动其项目感兴趣的捐资者或政府签署配套资金协议，从而负责“配套”提供所有或部分资源；有的项目使用这些信息来挖掘促进创业项目的可能性，并建立交换系统来利用这些资源；还有的项目用图表来识别他们所需要的咨询服务、合作或反馈，从而解决当前问题等。