Creador de modelos demostrativos

Una estrategia que usan varias iniciativas de desarrollo para hacerse más autosustentables es definir el rol adecuado para su proyecto, es decir, el papel que mejor les permita cumplir con sus objetivos aprovechando recursos, tiempo y esfuerzos. Uno de estos roles a elegir es el de creador de modelos demostrativos.

El rol que adopta una iniciativa para atender el problema con el que trabaja tiene efectos muy importantes en la forma de diseñar su proyecto, la planeación y el uso que hará de sus fondos y muchos otros aspectos que tienen que ver con su capacidad de autosustentabilidad. Por eso, varias iniciativas reflexionan y toman decisiones respecto a qué es lo que quieren hacer con el problema que atienden. Algunas iniciativas deciden sentar las bases para erradicar el problema en el futuro; otras prefieren crecer y ser los mayores proveedores de algún servicio; y la meta de otras más es apoyar a iniciativas de desarrollo que comparten sus causas para multiplicar su impacto.

Las iniciativas que eligen desempeñarse como creadores de modelos demostrativos han decidido que la mejor forma de aprovechar sus esfuerzos y recursos es dedicarlos a diseñar, probar y adaptar propuestas específicas para resolver problemas de desarrollo, demostrar su efectividad, y luego apoyarse en actores más capaces para que estos las escalen o repliquen en otros lugares o para beneficio de otras poblaciones. Así, sus programas pueden volverse relevantes para cada vez más personas sin tener que escalarlos ellas mismas. Entonces sus esfuerzos y recursos se pueden optimizar redirigiéndolos a crear nuevas soluciones de desarrollo.

Algunos creadores de modelos demostrativos usan proyectos piloto para probar y perfeccionar sus intervenciones a pequeña escala, identificando y eliminando los diferentes obstáculos que pueden surgir antes de escalarlas o replicarlas. Otros no usan proyectos piloto, pero cuando ven muestras claras de que su intervención esta funcionando, redirigen sus esfuerzos a transferírsela a iniciativas con más recursos o capacidad para sostenerla –el Estado u organizaciones más grandes, por ejemplo– y, en algunos casos, a preparar a las comunidades beneficiarias para que puedan seguir manteniendo el control sobre la intervención cuando su iniciativa deje de operarla. Lo que hacen otras iniciativas es sistematizar su modelo para ver si funciona y puede replicarse en contextos similares a los suyos y luego ofrecer pláticas, cursos o consultorías para otras iniciativas interesadas en hacerlo llegar a nuevas poblaciones (lo que, muchas veces, las ayuda además a generar ganancias).