人力资本

一些发展倡议和项目选择获得、培训和利用其人力资本的策略来增加其自主可持续性。人力资本由所有项目相关的所有人员组成：项目成员、受益者、捐资者、政府部门、合作伙伴、专家、志愿者等。

让与项目相关的不同人士参与到项目决策和介入设计中是一个既实际又符合道德规范的策略：

• 首先，一个项目的支持来源多样化很必要，因为每个人都可以贡献时间、精力、资金、本地或职业认知、影响力、关系网、经验、观点和创造性。
• 其次，受益民众的参与很重要，不仅是因为这是他们自己的项目，他们有权利和责任来表达重要的观点并参与到问题的解决中；更是因为这些民众更了解影响当前问题的不同因素、有助解决问题的可以利用的本地资源、以及项目一体化过程中可能出现的漏洞。

有些项目利用其人力资本的多样性在计划和调整项目时，组织参与式诊断和和其他反馈机制（评分系统、会议、节日活动等），或分配其项目责任（去集权化、分担管理、组织轮换制管理等），这可以使其识别并利用不同成员的观点和潜在贡献；有些项目利用培训、工坊或教育项目来强化其不同合作者（人员、组织或本地领袖），从而使其逐渐参与到项目决策、设计和管理中来；还有些项目利用项目中不同领域人员、组织或专家的贡献向其咨询，来获得经验、认知和策略，从而有利于增加其项目的自主可持续性。