资源管理

一些发展倡议和项目选择以有利于其自主可持续性的方式来管理其资源的策略来增加其自主可持续性。

在发展领域，资金是有限的并且并不容易获取。这不仅给长期计划项目创造了难度，而且还可能在需要资源保证的发展项目之间制造一种竞争的气氛，而真正切实需要的使相互间的合作。而且，外部捐资虽然很有用，但是也可能成为发展项目所面对的问题，因为捐资者所期待的计划和结果并不总是与其项目的特别需求一致。现有本来就不多的资金有时被“标签化”，也就是说，被标明了“给谁花”和“怎么花”，只能用于某些领域而其他领域不可以。这给项目一体化地设计其项目带来了阻碍，因为有时它们无法覆盖某些发展领域，所以不得不按照捐资者的规定和利益进行调整，而不是根据本地居民的首要需求和利益调整。

为了扭转不利形式，项目可以采取以下管理资金模式从而促进其自主可持续性：

1. 识别资源并计划如何可以更好利用它们。这包括给当前的物资、人力资源、认知资源等列出清单；定义合适的项目角色并为其选择一个适当的机构特征，来确保其可以面向民众使用这些资源并达成目标；采取预防性措施来避免支出和在将来减少依赖条件（如将一部分资金用作备用金、签约或培训人员来专门吸引更多资源等）；一边推进工作一边期待或获得融资；整合其项目从而使项目间相互支持；建立配套资金协议来增加其贡献价值等等。
2. 使支持来源多样化从而减少对某个或少数来源的依赖并更加公平地协商相关条款。为了实现此目的，项目根据具体情况可以采用多种不同策略，多数情况下搭配不同策略同时使用：有些项目通过举办活动或在社交网络宣传等方式获取志愿支持；有些项目派遣团队在街头宣传来获取资金，为其项目或受益人寻找金主；还有些项目推动所受益社区的参与来利用其本地物资或认知资源等等。
3. 保证项目的透明度从而避免资源浪费并获取捐资者、受益者和志愿者的信任。有些项目利用法律机制（如信托）来更好利用资金来使捐资者对其资源管理方式更加信任，从而产生更多动力来捐助；有些项目明确和清晰告知项目目标和工作方式、以及每个人的角色和责任，从而使工作更有效果并更好利用其资源；有些项目推动本地参与，从而可以依靠更多人的亲近性和监督性来使他们更有效地、透明地管理资源；还有些项目在其官网上或年度报告中公开其预算及使用其资源的方式，从而在其捐资者、受益者和志愿者中建立信任并使其维持或增加对项目的支持。