首尔创新园 · 韩国

2010年, 当韩国疾病控制和预防中心 (KCDC) 离开其位于首尔的10万平方米的设施, 搬到 另一个省时, 一场关于如何利用这样一个巨大区域的激烈辩论开始了, 因为这个巨型城市的空间是令人垂涎的。一些人认为可以通过开发房地产或商业企业来好好利用它。但幸运的是, 获胜的想法是著名的活动家和当时的市长 Won-soon Park (他还创建了美丽商店) 的想法: 首尔政府将把这个区域交给市民, 这样他们就可以聚集、社交, 并帮助探索和开发创新方案来解决城市的问题, 特别是它在食品和能源方面缺乏自给自足。

这催生了首尔创新园 (서울혁신파크), 该项目于2015年启动, 旨在促进社会合作, 解决城市问题, 利用各种策略, 如:

1. 它将其设施借给人们聚集

为了方便人们聚会、享受和工作, 公园设计了三种类型的空间: 1.对公众开放的空间--户外区域、咖啡馆、可以租借的会议空间, 以及其他免费使用的空间, 例如人们可以为婚礼或会议等活动预订的屋顶露台。2.园区向“居民“或”租户”出租的办公室、会议厅, 即园区选择的集体和组织 (每年两个), 如果他们在申请中证明他们不寻求盈利, 并且有一个项目可以解决与圆区优先事项 (首尔的能源和食品自给自足) 或可持续发展目标相关的社会需求。今天, 因区容纳了与教育、环境保护、能源、制造、建筑、人权 和其他许多主题有关的项目。例如, 其中一个项目是奥德赛学校 , 该学校通过一年的实践经验向高中生传授社会变革和创新的知识, 教师是或曾经是企业家,其中许多是同一园区的居民。3.提供设施和机器的工场, 如果公民表明他们致力于将这些设施和机器用于社会公益而不是个人利益,他们就可以使用。这种车间的例子包括木工车间和塑料回收车间。这些车间由专业人员提供课程, 引导参观者, 并组织学生参观, 以了解使用材料的创新方法, 防止浪费。居民也可以利用这些空间和资源来满足自己的项目需求。为了利用所有这些空间, 园区提供停车场, 自动取款机、邮局、哺乳室等, 供所有人使用。

2. 支持创新者的工作。

在其设施中, 园区开设了几个政府机构的分支机构 (如首尔社会住房支持中心、首尔合作社支持中心、首尔西北区工作妈妈支持中心等), 作为协助居民的支持实体, 并促进多部门項目, 如能源转型倡议, 例如, 他们正在探索减少旧建筑能源损耗的替代方案。

首尔政府雇用了一家私营公司来管理创新园, 并协调所有这些工作。这家公司被称为“首尔创 新中心",负责管理空间, 与市民一起组织活动和宣传活动 (例如, 以有趣的活动提高环境意识的素食者博览会), 召集支持办公室, 选择居民, 并协调合作项目以支持他们。

作为市政府的一个项目, 首尔创新园的財政可持续性和存在取决于当时执政的政府官员的政治意愿。首先, 因为园区的运作是由政府分配的公共预算, 没有自己的资源, 因为从食堂和居民那里得到的空间使用费、停车费等的租金都必須返还给当局。 此外, 因为如果一个与它的项目没有亲缘关系或有其他利益的一方接管了政府, 它可以终止该项目并将空间转让给其他人。出于这个原因, 公园社区正在探索如何证明创新需要时间, 而且到目前为止,这个项目所产生的网络和倡议对城市非常有价值。